先说结论吧。
从产品理念上，WISHUG填补了一部分我们当下智能生活方式里的需求空白；
从产品设计上，WISHUG则用产品力将这部分需求达成了实用性的体验。
因为涉及AI的缘故，我最近一直在密切美的最新发布的WISHUG品牌，以及其首款家庭服务机器人「小惟」，但我今天不准备拘泥于产品本身，而是结合着技术、应用场景、未来趋势等等方面来和大家聊一聊，美的在下一盘怎样的棋。
首先，美的为什么要选择家用服务机器人这个赛道。最显而易见的一个结论是，美的因为在家电行业（尤其智能家居成为主流这些年）的深耕，让美的在综合实力上（技术、产品、市场等等）能handle这条赛道，这一点我稍后会展开。
而且大家一定要明白，在商业语境中，对于科技公司来说，趋势和时机是和技术实力同样重要的事情，所以美的之所以选择这条赛道，另一个重要原因是目前是家用服务机器人发展的绝佳机会窗口。早在15年前，素来前瞻性惊人的比尔盖茨就曾在《环球科学》上说过「在不远的将来，每家都将有自己的机器人」这样的预言，就就在今年的TED大会上，特斯拉创始人马斯克也表达了「2050年，所有家庭将会普及人形机器人，也就是每个家庭都会拥有一个机器人保姆」这样的观点。
就算不引用这两位科技巨人的预言，我们就算理性分析一下，其实也可以得出相似的结论。从计算平台这个语境里，我们目前分别经历了个人家用计算机、智能手机和智能汽车这三次科技革命，如果不考虑算力因素的话，其实这三次分别由Macintosh、iphone、特斯拉汽车引领的技术革命，最主要的进化在于应用场景上的迭代和拓展。
Macintosh所带来的图形界面让任何一个普通人，都可以轻松的驾驭电脑所带来的算力加持；
iPhone则革命性的把一台「接近个人电脑算力和应用」的设备装进了口袋里完成智能移动化；
特斯拉则把这层智能基因赋予到汽车这个移动空间。
大家请注意一点，汽车可不仅仅是特斯拉在智能生态里的唯一硬件，就在前两个月的电话财报会议上，马斯克就明确表示「目前人们还没有意识到家用机器人的未来规模，而特斯拉的Optimus最终将比汽车业更有价值。」
像特斯拉这种巨头的入局意味着机会窗口已经开启，所以说美的和家用服务机器人这条赛道的关系更像是相互成就，科技企业以自身的技术、产品、产业整合等能力为技术浪潮画出航道，而美的这种在机会窗口入局的又像是领先的船只，浪潮也