如果你把这本书当成一个介绍营销基本逻辑和知识的书，那你就丢失了这本书最精华的部分。这本书在前几章确实介绍了一些基本的营销知识，但是作为MBA的必读教材，你要清楚，它真正是为了高级管理人员做营销方面的管理和决策使用的。
我刚刚接触这本书的时候，读了前几章就放弃了，感觉很普通，而且没有可以支持操作的知识点，也就是现在说的抓手。感觉就像是了解了一些知识，但是没有什么用似的。
后来我们大领导一下子买了三本，放在橱窗里鼓励大家去读，但是从来没人动过。有次我跟他聊天说到这里，他强烈推荐我去读读这本书，我说我看过几章，没有什么意思。他说的一句话让我印象深刻：“你的格局太低了，营销管理不是一个部门的事情，是一个公司的大战略，你站在一个部门的角度怎么能理解，你也不会从中学到什么。你要知道，你看这本书的目的是什么，是为了决策。这是一部宝典，你起码要把这本书看4遍（为什么是4，因为他看了4遍），你再来评价。记住，看它的目的是为了决策，不是为了了解什么是4P，什么是4C。”
被他说了一顿后，我耐心的去看了这本书，当我知道阅读的目的后，思路变得宽阔了，第一遍看完，模模糊糊的感觉有点那个意思，后来在工作中又去查看重要篇章。对于营销的理解就上升了几个层次。
所以，不要觉得他是一个解释基本理论和知识的大字典，他是一个教你如何决策，面对市场大环境，面对行业竞争，如何去制定公司的营销战略，帮助公司走向成功的书籍。如此看来，你就会对此书有不一样的理解。
后来我又购买了MBA的其他教材，虽然还没有读完，但是听领导教导我的，以决策为目的进行阅读，真的是受益匪浅。
我购买的MBA教材另外，如果阅读这本书实在太枯燥的话，可以和一些视频同时进行学习。
我记得我当时是看的慕课网的一个对外经贸大学的MBA商学院的老师的公开课，就是以此书为教材讲解的。结合老师讲解的案例和他的解读，对此书会有更深的理解。
希望对你有帮助，也希望你能在读完这本书后，告诉大家你对此书的理解，帮助更多的人去了解这本书，解除大家对它的误会，让更多的营销人能够受益。