SRM是用来改善企业与供应链上游供应商的关系，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。
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作为采购业务的核心内容之一，供应商关系管理贯穿整个采购与使用的过程。
采购业务周期与供应商生命周期管理闭环图接下来，我用SRM采购协同解决方案领导者【企企通】开发的供应商管理系统为例子，跟大家详细说明一下SRM供应商管理系统的主要组成模块。
1、供应商管理智能管控与数字化管理是当今中大型企业提升核心竞争力的关键，但随着企业供应链规模的增大与信息化技术协同难度的增加，供应商管理的复杂程度日益凸显，好的供应商管理能推动企业与供应商之间关系的可持续发展。
企企通供应商管理基于供应商生命周期闭环的先进理念，为企业的供应链赋能，打造企业与供应商之间「业务」、「系统」和「人」三个层面的协同。助力企业全面缩短业务管理周期时间，减低企业采购成本，提升采购质量和现金管理水平，打造绿色智能供应链。
2、战略寻源随着业务日益复杂，采购频次、数量、库存、运输、使用、维护等成本变量增多，企业采购决策者缺乏数据与信息支撑，成本价值难以计量，重大决策往往缺失关键数据信息。
企企通能助力企业实现高效、合规、阳光采购，从内部驱动战略性降本增效，推动企业寻源采购向高质量发展转型；从单纯的寻源延伸到战略协作，从单单的产品供应演化为企业能力的补充，战略寻源通过协同提升企业竞争力与决策质量。
3、电子招投标传统采购模式一般在线下进行，价格不透明，易滋生腐败；而低价竞标的招投标方式，也让供应商以低价位标准供应，产品质量难以保证；交易信息沟通不畅，很难准确地满足客户需求，供应链的效率也受影响。
企企通电子招投标平台支持企业进行公平、公正、阳光的采购寻源，全方位提升招投标效率；智能合理化招投标流程帮助企业实现更强的议价能力、更全面的招采掌控，提升企业数字化能力。
4、采购管理全球化的供应链、日益丰富的产品线以及越来越多的个性化需求使采购复杂化；