自身的困境所有职场人士几乎都会遇到，公司高管虽然收入、地位很高，但是职位永远是越高层级人数越少，最典型的就是后台部分（人力、法务、财务）高管，再想提升至业务部门负责人，一般都会遭遇天花板。
公司业务遭遇天花板是中年高管也经常遇到的，无论是自己负责的板块难以突破，还是被委任负责创新业务，要么是解决新问题、要么是进入新领域，公司要破局，带给高管个人的是巨大的压力。
中年高管们多年在职场打拼，能力树和人脉各有不同，非标准化解决方案很多，
解决个人职场的困境，最常见的解决方案就是找猎头跳槽，都是掌管不同公司业务的大员，高管跳槽的非标准化程度极高。和普通职场人士不同，高管跳槽要考虑的因素很多：
新公司发展是否具有潜力，放弃稳定安逸的位置机会成本极高；新的职场环境是否融洽，与自己管理风格、调性是否合拍；自己的能力是否胜任，与基层员工不同，高管KPI或OKR组成极为复杂，评估时间很长；这是一个双向选择的过程，公司和候选人都需要长期地沟通与认识才能够形成合作关系。
为公司寻求业务突破，其实也是和个人职业生涯挂钩。成，是对公司大功一件；不成，对业绩和个人地位都是沉重的一击。这更是一项系统性工程：找人、找专家、找咨询，身心都是大考验。
当然，除了非标准化的中年高管破局方法，他们普遍接受的一种方式就是：回到学校。
对高管来说，一般选择的项目是EMBA：重前沿、重案例、非全职。
说几个案例：
1在美国时第一次接触EMBA的学生 读EMBA的投资人老哥，掌握最前沿科技信息，了解未来趋势。
这个老哥作为基金创始人，虽然职业上升路径完全不存在问题，但是为了找到公司新的投资方向，拓展视野，他在忙里抽空选择读了个EMBA，这是我第一次接触EMBA的学生。（其实是大佬）
还在MIT的时候，我们有一门课程比较开放，是波士顿本地企业的一些案例课程，这个课程EMBA也有人过来旁听。茶歇的时候我和一个在本地做数据服务的大哥聊了一会儿，印象特别深刻。
波士顿本地的金融企业比较多，这个大哥快50了，是一个VC的合伙人。大家如果有印象2013年那会儿正是大数据和AI刚刚开始进入公众视野的时候，作为资深行业内人士，他觉得这2个领域一定是资本市场的下一个热潮，他传统擅长的制造业领域投资，回报越来越低。
经济学和历史出身，对数字经济这个领域非常陌生，