在企业经营过程中，企业可以通过不断地价值链延伸提升企业主营业务的有效产出。企业发展常见的两种模式企业发展有两种常见的模式，一种是通过业务规模扩张实现企业规模和整体实力的不断壮大；另一种是通过深耕某一行业或产业，通过做供应链和价值链的组织者，让企业成为特定领域的领导者。第一种模式通 : 易流黄滨聊科技回答
感谢能回答您的问题。如何延伸可以从向上向下两个方面来考虑。向上企业面向的是消费者，面向的是社会，所以在创收的同时，可以做社会福利、或者做对社会有帮助的产品。比如大企业的慈善，再比如疫情期间全民生产口罩。向下企业不仅要对员工负责，甚至也要对员工的家庭负责。毕竟员工把养家糊口的出路交 : 职场大刘回答
1、企业为什么需要价值链管理Internet、电子商务以及全球经济一体化的迅猛发展，正在对企业的管理造成巨大冲击，中国企业开始重新审视和改进自己的管理模式了，变革管理已成为企业管理中最重要的方面。对企业而言，仅仅知道变什么还不够，更重要的是知道如何变。世界各地的企业家们都在努力寻 : 疾风骤雨初歇回答
大家好，我是隔壁小崔，很高兴和大家讨论这个问题。对于任何一个公司都会有产品，管理，文化三个价值提升阶段，这三个阶段其实和人生存到生活过程是一样一样的。首先我们来谈谈产品，这个对于一个刚起步的企业来说都是最核心的东西，捏的东西要有核心竞争力，别人才会愿意购买，这样才会盈利，才能更好 : 绿头怪科技回答
一个企业的价值链的每一个环节都能创造价值。比如说设计环节增加资源，比如说施工环节增加资源，比如说在拿项目环节增加资源。有了资源，就会产生竞争优势。比如很多企业通过改革搞加工，你加工鞋我也加工鞋，你加工冰箱我也加工冰箱，你加工空调我也加工空调，于是，大家都变成了性质差不多的加工企业 : 飞说商业回答
企业竞争是残酷的，延伸价值链的前提是，产品的不断升级和创新，服务能够让用户满意。产品时为客户创造价值或者解决问题的。产品有了威力，我们链接的用户就多了，服务做的好，我们的用户会跟我们建立强链接，运营好这些私域流量，我们产生的附加收益和价值链都会自然延伸。 : 田光宇管理咨询师回答