你只是提供技术吗？养殖的前期投入，包括栏舍修建、种苗、使用的必要耗材/药品/疫苗等的投入，由谁负责？
在技术上，你给予怎么样的支持？
驻点？培训？还是委派？在技术上如何保证养户能够按照你的标准执行，或者说如何监管？
回收价格是核心，如何让养户按照承诺的价格，尤其在市场行情上涨的情况下，按照约定的价格卖给你？
如果随行就市收购，为什么不只做回收加工的业务，多此一举的做技术服务干什么？
你说的这种模式是存在的，在养殖上委托饲养（代养）的企业很多，但都是通过物资、种苗等的所有权划分，将农户作为一个合作者，简单来说：所饲养的动物与产品所属权归企业，用户负责饲养，但产品所属权是归企业的。
你问题中没有提到这一点，而这一点的差别，很可能让你的商业模式走不通。
因为你根本没把握让合作农户把产品按照约定卖给你，而不涉及产品的技术服务在很多人眼里一文不值。
何况也有可能出现以次充好、短斤少两的具体问题。
名字不重要，商业模式的逻辑走通才重要。