项目管理的主要作用有哪些？很多人不清楚自己为什么要学习项目管理，是不是有项目才要管理，没有项目就不需要管理？
在这里我们需要了解一下，到底什么是项目？项目是为了提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力，用这个定义来筛选你手里的工作，你还认为在工作或者生活中，你没有项目可管理么？你有没有面临一项考试，你有没有被领导临时委派一项工作？你有没有在短期时间内需要交付的某个产品？极端的说，甚至准备一个 5 页的 PPT 汇报都是一个项目。
所以，项目是对某一性质工作的概括，在我对学员的分析和数据归纳，项目类型的工作往往可以占到一个组织或个人工作的七成以上。
那么，项目管理在不同运作环境下所呈现出的作用也有所不同。
首先项目管理在一个团队不同发展阶段都有不同的作用和特点，比如说一个处在快速发展期的公司，也就是大部分创业初期的团队中，项目管理可以为整个团队构建一个基础的工作体系，这个项目为主的体系有四大好处：
一是快速，一个好的想法可以用组建项目团队的方式快速孵化；
二是高效，项目管理可以实现目标，实现产品落地，用高效执行实现弯道超车，超越同时期的竞争对手；
三是节约，有效的计划可以回避不必要的浪费。可以用项目资源配置方法实现资源效用的最大化
四是避险，某些项目在启动的那一刻就注定了失败，因为没有利用项目评估工具来回避种种可能出现的重大风险，很多项目由于没有启动阶段，盲目上马，没有做任何评估，就是管理层或者创始人一拍脑袋就确定的项目，那像这种「拍脑袋」项目往往没有太好的下场。
第二种，如果一个团队处在平稳发展的阶段，项目管理可以在稳定的团队中提高整体工作效率。