xinan3377说
这个问题太宽泛，可以写一本书了 ;-)研究这个问题首先要从以下入手：1、并购目的。一般，并购目的有几种：扩大企业规模、增加可支配资金、掌握核心技术、补充产业链缺少环节，等等。2、并购方式，主要有：兼并（权益合并，对方注销），收购（部分收购或全部收购），股权渗透（善意收购或恶意收购），置换，等。3、不同并购方式研究。例如，目标企业净资产为负数，负债率很高，为了避免收购后的债务风险，可以使用收购资产方式，这样与原企业有一道防火墙。再如，还是上例，如果为了减少收购成本，可以收购资产的同时，以承担部分负债的方式作为收购资金给付，这样不用当时就流出大量的货币资金。4、并购注意事项。如，并购整合是企业并购成功的关键，国际统计研究，并购失败率占46%，都是因为后期整合失败造成的。并购整合包括资源整合、人员整合、资金整合、制度整合、文化整合等，并购后2年内应该完成整合，否则将失去并购效应。5、并购流程与实操6、总结归纳：并购是迅速扩张和增加竞争能力的重要手段，但不是唯一。同时，任何事情都是双刃剑，并购给企业带来快速成长的同时也带来“消化不良”的风险。这个命题，不知你做什么用？只能简单介绍一点。