1、国际营销部门的基本机构国际营销部门本质上属于营销部门，基本的组织架构还是销售、市场、用户服务（售后）、商务、品牌传播等。同国内营销面对的统一市场不同，国际营销的客户是海外客户，需要面对不同国家带来的政治、经济、法律、技术环境、文化、风俗、生活习惯、语言甚至是时差上的差异，这对大部分国内公司是一个巨大挑战，但也是中国公司全球化的重要一环。
（1）国际营销总经理一般规模型的公司，公司会任命专人（国际营销总经理）管理国际营销部门。他的核心工作是从区域和产线两个维度去管理人员和组织资源，调动本部门的销售、市场、用户服务、商务、品牌传播，协调跨部门的研发、生产等部门，实现销售目标，提升市场占有率和品牌知名度。
（2）区域总经理区域总经理负责一国或多国的区域营销管理工作，可以形象比喻成“封疆大吏”。区总通过建立所在区域一支高效的销售团队，凭借市场推广活动，促进该区域的销售业绩增长，提升产品的市场占有率。
（3）产品线总监当公司产品线增多，通过国际总经理进行扩区域管理将变得越发困难，产品线总监应运而生，他一般是由某区域的区总认命而来，管理国际部某条或多条产品线的工作，调动不同区域的资源，平衡不同区域的利益。
（4）销售管理① 数据运营数据运营主要对销售等各类数据进行统计，分析团队或客户行为，帮助业务团队不断修正、完善目标，辅助领导层进行决策，发现隐藏的机遇和风险。
② 商务管理商务的核心工作是销售流程管理。通过建立销售流程，从客户管理、价格体系建立、合同签订、发货管理、收款管理等方面规范客户和公司的业务往来，降低交易风险。
（5）用户服务销售主要完成客户的事前管理，而用户服务则是进行事后管理。从售后、服务等方面为客户创造价值，提升客户体验，为公司带来持续价值。
（6）品牌传播随着国际部规模的不断壮大，业绩的持续增长，品牌和文化建设将愈发重要。需要不断进行人才和资金投入，打造优秀品牌。
2、组织和管理（1）区域营销和产线营销区域营销，组织方式上为垂直管理——区域总经理负责所属区域内的所有产品线的营销管理工作。产线营销为