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怎么进行项目组合管理?

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1 个回答

admin - 书生,情报局长
谢邀。

题主的问题是:

怎么将项目的里程碑汇总到一个表中?

怎么汇总项目的人力投入情况?

怎么和公司的战略结合?

公司高层到底希望PMO做什么?(目前主要是汇报项目的风险点,生命周期,财务情况)Boss的需求是可视化看到单个项目的进度风险,人力投入,财务情况

我理解题主的问题实际上是一个PMO设立和运作的问题。之前我在知乎回答过一个相似的问题,具体链接如下:

项目集管理,当有30个项目在不同项目经理管理时怎样有效监控管理进度安排? - 知乎用户的回答 - 知乎接下来针对题主的具体问题,一个一个来回答.

1. 公司高层到底希望PMO做什么?

具体情况具体分析,对于题主公司而言。

。目前已经有了PMO专员的职位,公司也有基本的要求。(汇报项目生命周期,财务,风险).

。但是还是需要可视化 看到项目的进度风险,人力投入和财务情况。

可视化比较容易,有很多种 方式可以展示项目的状态。最简单的方法就是

1 .用MS Project,自己定制各种报表。

2. 用MS PowerPoint, 做汇总页来展示。

什么状况? 项目基准+项目的当前进度的两个数据的比较。 差异就是需要关注和展示的地方。

不知道题主公司的情况,我所经历的PMO的核心问题是项目价值确认,项目信息可视化。

例如:项目价值。 很多项目立项报告都没有,更不要说项目计划基准,所以基础数据缺乏。 工作的重点是设立和倡导一个项目管理标准,项目要有立项报告,项目要有计划,项目要有进度跟踪,项目要有结项。把这四点抓住了,项目价值就能看的比较情况,基础数据就有了。

例如: 项目可视化。 这个东西方法很多,各种各样的管理工具都可以帮助。 在基础数据就绪的情况下,你可以用比较熟悉,比较简单的管理工具来做可视化展示。 最简单的就是柱状图呀,可以展示信息的频度,数量。

关于公司高层希望PMO做什么的问题上,提的需求比较多,完全实现的话,你们可能需要完整的项目管理软件和专制的项目分析人员。 例如: 一个集团里面财务报告通常是分公司(ERP系统+主管会计)+总部财务分析师。 PMO就需要项目经理+项目管理系统 +PMO管理者。

2. 怎么汇总项目的人力投入情况?

这是一个项目的成本管理话题。 在以项目为业务驱动的外资企业,甚至咨询公

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  • 醉醉 提出于 2022-07-16 12:23