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紧固件管理库存成本高怎么办?

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1 个回答

admin - 书生,情报局长
紧固件管理困扰有:

(1)采购成本高

采购:需求把握不准,重复下采购订单,造成大量的物料呆滞;

(2)断料损失大

生产:紧固件库存无法实时掌握,存在断料风险,造成产线停产,经济损失巨大;

(3)库存成本高

管理:库存备货过多,占用场地和现金流,库存成本居高不下;

(4)数据不及时

仓库:物料数据盘点周期长,库存统计费时费力,数据报表输出不及时,存在缺料风险;

(5)领用浪费多

现场:领料随意无记录,浪费严重,人工申请审批登记流程复杂;

磐石电气紧固件管理解决方案优势:

(1)数据智能分析,降本增效:库存消耗情况统计分析,赋能采购计划,提高采购预测准确率;

(2)自动触发预警,降低风险:实时在线检测库存数量,低库存自动提醒;

(3)实时监控库存,任意盘点:准确监控仓库内的物料变化及存量,自动识别,自动盘点;

(4)智慧引导系统,准确领用:灯光指引系统,准确指引从对应库位领用物料,杜绝出错;

(5)设置领用权限,报表汇总:身份识别+自动盘点,补货/取货/借用操作,有据可循;

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  • 问问 提出于 2022-07-16 12:14