顺便吐槽一下外企三大俗：外聘培训，团队拓展，开会提问。
前两样，都是HR为了自己的绩效，没事生出来的事。
花不菲的钱，请外面的著名培训师，把一大堆人圈在一起听培训师扯淡三小时，说的要么是云里雾里的“战略思维”，要么是跟岗位技能毫不沾边的“soft skill”，浪费大家的时间又毫无效果。唯一的用处是HR年终总结的时候有东西可写。
至于把一大堆人弄到一个地方，或吃饭K歌，或跋山涉水，美其名曰“增强团队凝聚力”，吃饱喝足各回各家各找各妈，第二天上班该不认识的还是不认识，该不合作的还是不合作。
公允的说，团队拓展这种事不是对所有人都没用。对刚从校门里出来，还没搞明白职场是怎么回事的生瓜蛋子来说，这种team building给了他们一个同事关系和学校里同学关系类似的假象，有助于平稳渡过刚踏入社会的适应期。但是对浸淫职场多年的老炮来说，撇下老婆孩子牌搭子炮友参加团队拓展，像傻逼一样做傻逼游戏，他们心里已经问候活动组织者女性亲属几百遍了。“老子上班对着这些人就够烦的了，休息时间也tmd不让老子清静！”
至于开会要求提问，特别是故意找托儿提问，则是老板们拍上峰马屁的必备手段。
什么全员大会，都是公司管理层对员工进行洗脑的大好时机。这种时候，一定要安排提问环节，目的是为台上的大老板营造“员工真的有在听哦”和“我在和员工沟通耶”的萌萌哒错觉。提问冷场，是台下的小老板们最不愿看到的场景。如果事先没安排好托儿，小老板们就只好硬着头皮自己提问了。
提问其实是个秀情商环节。提问的问题要有水平，要正好是大老板想发挥的问题，比如“上海site未来的发展方向如何”，这个傻逼问题每次townhall meeting上都特码有人问，我真想问你丫是傻呢还是傻呢？好问题必须不能让大老板囧，比如“为什么我们今年加薪幅度这么低”，你想让大老板下不来台吗？所以好问题的标准是：不痛不痒，貌似宏大，实则空洞，台上很爽，台下冷笑。
以上。