《项目管理》是2011年1月1日上海交通大学出版社出版的图书，作者是英特尔软件学院教材。

《项目管理》分9章，分别从项目管理绪论、项目管理过程、项目范围定义与计划、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目团队管理、项目信息管理、项目风险管理几个方面，结合Intel的实际，对项目管理进行了阐述和讲解。全书深入浅出、通俗易懂。

1 项目管理绪论1.1 什么是项目1.1.1 项目管理概述1.1.2 项目的特征1.1.3 项目的组成要素1.2 什么是项目管理1.2.1 项目管理的概念1.2.2 项目管理的基本内容1.3 项目组织1.3.1 项目组织结构1.3.2 组织制度与文化1.4 项目与环境1.4.1 项目与外部组织关系1.4.2 项目与相关者1.5 项目生命周期1.5.1 项目生命期定义1.5.2 项目生命期特征1.5.3 Intel项目生命期特征1.6 项目经理1.6.1 谁是项目经理1.6.2 项目经理的职责1.6.3 项目经理的能力与素质1.6.4 项目变更处理1.7 项目管理与软件工程1.7.1 软件及其特点1.7.2 为什么需要软件工程1.7.3 软件工程的特点1.7.4 CMM简介2 项目管理过程2.1 项目启动2.1.1 编制项目初期文件2.1.2 组建项目团队2.2 项目定义与规划2.2.1 工作范围规划2.2.2 进度计划2.2.3 费用计划2.2.4 质量计划2.2.5 风险规划2.3 项目执行与监控2.3.1 项目执行2.3.2 监视与控制过程2.3.3 项目范围与变更控制2.3.4 质量控制2.3.5 进度控制2.3.6 费用控制2.3.7 团队管理2.4 项目结尾2.4.1 结东项目2.4.2 合同结尾2.5 软件开发流程与管理2.5.1 传统软件过程2.5.2 典型软件过程模型……3 范围管理与计划4 项目进度管理5 项目费用管理6 项目质量管理7 项目团队管理8 项目信息管理9 项目风险管理附录 《计算机软件质量保证计划规范》