不会搞项目，带不动新人
1.动态KPI，把员工当猴耍
2.老项目割肉放血，KPI至上。尤其是19年换了负责人后用户流失量激增
3.老板自称懂研发，funny mud pee，2条目那个负责人因为19年KPI超标得到了全公司第一高的年终奖
4.把运气当实力，赶上页转手第一波红利做成了三剑豪，从此把自己这套当“成功圣经”，天天鼓吹“成功才是成功之母”
5.吃屎都赶不上热乎，17年才开始抄剑侠，18年抄龙之谷，19年CF转抄吃鸡，你细品
啊，顺带一提，这几个项目现在都被砍了
6.神奇的经费，美术要个外包一万年要不到经费，部门年终支出明细上“去CJ”上报了10来W，是天天住五星酒店加吃米其林么
7.装模作样的加班，见过加班的时候制作人带着一班子人打王者荣耀，老板来了马上盖手机这种小学生才有的操作么
8.宫斗，曾经有些没啥本事的人为了证明自己的存在感天天搞事情，而这种人是老板的心腹红人
9.画饼，我一个玩摄影的朋友跟我说，他在的项目组从18年三月画到6月，再画到12月，他离职的时候还在画他，真就三年之后又三年
10.商务足球队，陪老板踢足球，提到最后膨胀了，出资搞个园区足球大赛，被别人血虐
11.站队，马屁，舔狗。不要觉得能独善其身，因为发展到现在已经变成舔上去的外行指导内行的局面了
值得一提的是，这是候美术还在找老板要外包资金无果的情况下
要是说这公司还有什么值得称道的地方，就是底层代码逻辑清晰，每个功能都有明确的管理模块。很多功能非常智能化，类似强引导之类的功能甚至可以支持到策划自己配置，完全不需要程序介入。毕竟百足之虫，死而不僵。新人程序的话倒是可以考虑去摸个尸体
前提是能忍受一堆外行和马屁精在你头上拉屎，并拥有剥开一堆后续添加的傻逼功能看到最初始的架构的能力